氣楽理が微力ながらお手伝いするコンサルは、脳業（農業）経営に「改善・改革」を希望される企業、これから脳業を志す研究生や研修生（認定農業者を志している方）、公的運用機関である第三セクターから民間へ事業移管を計画される自治体etc そして既に稼働される農業経営者（継営者）より、リエンジニアリングを希望される生産法人並びに生産者を対象に活動させていただいています。
新たな技術をシャワーのように常に投入されていますか!?
以前（昭和）の農業は、代々受け継がれる徒弟制度。
競争力ある脳業を実践されているところには持続可能な基盤整備含め年次（1年・３年・５年サイクル）事業計画は場当たり的では無く確り綿密に計画されています。
祖父や父親の稼業を引き継ぎ、栽培技術と併せ生産性は次第に枯渇しているところを多く拝見します。併せてその市場開拓も他人（農協や市場etc）任せにとなっているところが多い。
例えば果樹の場合、定植後平均８年（ワインぶどうは3年）経過しないと出荷できるまでの「商品」に至りません。
一方、その寿命は人間同様７～８０年生き続けることができます。
しかし、美味しく妥協しない商品として出荷できる時期は定植後１５年～２０年目と限られます。
戦後「農協や市場」は「農家や小規模事業主」のために存在が認められていましたが、今や農協の為の農家、市場のための小規模事業者と変貌を遂げています。農協は既に農業版サラリーマン金融に似た生き残りを模索しています。
市場周知の手段として
情報発信の方法として最低限必要なホームページの制作やSNSの活用は欠かせません！
その一方でマーケットを大きく左右するグーグルの口コミ評価は決して軽んじてはなりません。
評価４未満は利用者が、あなたの事業に疑念を持っていることをご存じですか？
また、「SNS映え！」を積極的に投稿したりしていませんか？
主業であるコアビジネスをサポートするプレゼンの一部としてSNS投稿があります。
SNSで投稿する以前にコアである商品（生産物）価値を高めることが最優先されます。
コアビジネスで確り収益を確保していますか？
「コア事業」を補うため「サブ事業」で収益を図ろうとしていませんか？
例えば、コアが「果樹」でサブが「野菜」の場合、野菜を選択した時点で８年待てなく日銭を稼ぐ事業体へ変化しています。
コアは次第に衰退し、それは加速度的に「徐々から急速！」に進みます。
組織と客のスクラップ＆ビルド
組織で一番重要なのは人財！
その人財を有効活用するためには揺るぎない「法の遵守」を確り行うことです。
人財を安価に抑えようとすると、優秀な人財からどんどん去ってしまいます。
結局のところ、YESマンしか周囲に残っていません。
「組織の長」の脳力以上に「部下」は絶対に育ちません！
それを部下（従業員）で補おうとしても組織の長はその善悪の判断ができません。
また、一般的に見過ごすところですが、所属長の「趣味・趣向」に大きく左右されるところは多く、それは事業の「私物化」であり「裸の王様」と化して行きます。
組織の長は「主役」では無く脇役に徹し、「従業員」が主役であることの方が組織は活性化します。
＜客への取り組み＞
全ての客を取り込もうとすることより、組織の「強み」と「弱み」を理解してくれる客を選択すべきです。
事業基盤が不安定なところを地域の人に見透かされ、それを「インバウンド」で補おうとすると事業は終焉。
＜社員への取り組み＞
朝令暮改と違い組織の長が一度口にして決めたことを後々歪めると事業の発展は止まり、サラリー（支出）だけが残ってしまいます。
社是・企業理念・活動方針
事業が衰退している企業や事業所の殆どに社内外へ主張発信する「社是・企業理念・活動方針」がありません。
（社是；例）脳業の実践
（理念；例）安全・安心な作物の提供から心の豊さと健康増進に寄与いたします！
（活動方針；例）日々、変化なくして進化なし！ものづくりは人創りから！
